博航染料化工公司针对安稳出产实践，展开安全“回头看”活动，认真总结以往安全办理方面的经历和缺乏，整理“仿制”并持续推行“摄影式现场二次承认”“作业前静思三分钟”等好做法。分析历年来全国同行业典型事端事例，结合出产实践，深层次分析同行事端发生的终究的原因和办理缝隙，深化罗致经验，拟定实在可行性防范办法。充沛的发挥干部勇于较真、勇于碰硬的工作作风，结实建立“事端不为零，全部皆为零”的安全绩效观，为出产安稳运转夯实根底。
这个公司结合染料出产区域点多、线长、面广的实践，总经理宋华利要求各级办理人员按职责要点进行分工，清晰履职要求，以量化底线规范、施行清单式办理，夯实安全办理人员职责，根绝杯水车薪的慵懒现象。坚持领导干部安全走动式办理机制，深化出产现场、班组、岗位，广泛与职工真挚的沟通、坦诚相见，随时把握职工思想动态，以及危险办理的要点难点，进步各级办理人员鉴别现场低老坏问题、处理出产问题的才能，助推车间安全办理规范化、常态化。
该公司针对部分人员安全红线认识淡漠、安全技术不高、实战演练惊惧的问题，厚实展开“安全顺手拍、安全互提示、随机双盲演练检查”等活动，紧绷安全之弦、提高全员安全红线认识。一起，在全员中厚实展开“反三违”活动，关于发现的“三违”问题，坚持每天对当事人进行通报并记入“三违”档案，关于接连3次冒犯“三违”准则的职工，根据公司办理准则进行严峻查核和问责，由地点车间主任进行零距离沟通沟通，并结合当事人发生的“三违”原因、深化分析发生的结果，拟定专门的安全帮扶办法，以全新的相貌打好安全自动仗，保证染料安稳出产、达产达效。（宋华利 蒋正荣 王美娇）
